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8月11日下午，龍信集團(tuán)2018年年中會(huì)議在啟東先豪酒店三樓萬豪一廳正式召開。與會(huì)人員分別聽取了十二分公司、十五分公司相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)啟東龍馨家園項(xiàng)目管理工作匯報(bào)。集團(tuán)安全設(shè)備、質(zhì)量、技術(shù)、經(jīng)營、財(cái)務(wù)條線、部門負(fù)責(zé)人圍繞啟東龍馨家園項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工及VI觀摩，技術(shù)質(zhì)量、經(jīng)營成本、財(cái)務(wù)、筑材網(wǎng)材料采購等，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行了細(xì)致地點(diǎn)評(píng)。
與會(huì)人員分別聽取了建筑、房產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)、投資、技術(shù)中心等各板塊分子公司負(fù)責(zé)人和集團(tuán)安全設(shè)備、技術(shù)質(zhì)量、財(cái)稅、經(jīng)營人事條線負(fù)責(zé)人匯報(bào)目前存在問題及下步工作舉措。
集團(tuán)總裁唐愛東就建筑板塊上半年發(fā)展情況、存在問題和形勢(shì)變化及未來改進(jìn)方向進(jìn)行總結(jié)。唐總表示：建筑板塊上半年數(shù)據(jù)與去年同期相比有所增長，尤其是新開工面積和新簽合同額增幅明顯。安全生產(chǎn)形勢(shì)嚴(yán)峻，項(xiàng)目部還存在以包代管現(xiàn)象。集團(tuán)職能層面、分子公司層面、項(xiàng)目管理層面都存在一些問題，需要及時(shí)轉(zhuǎn)變思路，圍繞綠色建筑、EPC總承包管理模式有機(jī)地把建筑、產(chǎn)業(yè)、設(shè)計(jì)院、研發(fā)中心進(jìn)行整合，通過技術(shù)引領(lǐng)、模式創(chuàng)新構(gòu)建新型現(xiàn)代建筑產(chǎn)業(yè)。針對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境的變化，明確下半年活下去是第一要?jiǎng)?wù)，加大竣工項(xiàng)目的結(jié)算清算，加大工程款回收力度。嚴(yán)格控制經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，堅(jiān)守安全生產(chǎn)“紅線”和“底線”。加大人才培養(yǎng)力度，做好績效考核等工作。做好頂層設(shè)計(jì)和制度落地，為建筑板塊可持續(xù)發(fā)展打好基礎(chǔ)。
陳祖新董事長作總結(jié)發(fā)言，就目前集團(tuán)層面、各板塊層面及分子公司項(xiàng)目管理層三個(gè)層面和集團(tuán)管理?xiàng)l線存在的問題進(jìn)行闡述。陳董表示：首先從上游房產(chǎn)行業(yè)看，上半年全國土地流拍回歸冷靜，我們要靜下心來研究，做什么事，怎樣做對(duì)事。其次從建筑行業(yè)看，原材料價(jià)格上漲，用工成本增加，施工周期短等，導(dǎo)致企業(yè)利潤下降，唯有不斷提升內(nèi)部管理、不斷進(jìn)行模式創(chuàng)新，不斷發(fā)揮平臺(tái)資源整合優(yōu)勢(shì)才是出路。新形勢(shì)下，加強(qiáng)和國有企業(yè)、央企合作，避免經(jīng)營理念風(fēng)險(xiǎn)。統(tǒng)一思想，做好戰(zhàn)略層面的頂層設(shè)計(jì)和執(zhí)行層面的制度設(shè)計(jì)，持之以恒落地實(shí)施，提升集團(tuán)的管控水平。
8月12日上午，在龍信大廈五樓會(huì)議室召開分組討論會(huì)議。與會(huì)人員分別圍繞不同議題進(jìn)行討論。副總經(jīng)理何咸軍、房產(chǎn)板塊總經(jīng)理張紅星分別匯報(bào)各組討論情況。何總表示：解決集團(tuán)集而不團(tuán)和提高集團(tuán)化管控水平，需做好頂層設(shè)計(jì)，明確戰(zhàn)略定位，提高執(zhí)行力。近年建筑行業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)加大，不能盲目承接項(xiàng)目，要做好評(píng)估工作，同時(shí)加大工程款回收力度，確保公司經(jīng)營利潤。針對(duì)人才斷層現(xiàn)象，需建立合適的人才培養(yǎng)機(jī)制，通過感情留人、事業(yè)留人、待遇留人等留住人才，給予員工發(fā)展通道，做好績效考核等工作。房產(chǎn)板塊總經(jīng)理張紅星表示：房產(chǎn)板塊需配合集團(tuán)，圍繞發(fā)揮推進(jìn)器的職能做好定位，適度做好周邊區(qū)域擴(kuò)張。龍信房產(chǎn)對(duì)下屬城市公司、物業(yè)、商業(yè)、養(yǎng)老、酒店等進(jìn)行業(yè)務(wù)性管理，加強(qiáng)制度建設(shè)、目標(biāo)管理、過程管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等工作。人才培養(yǎng)方面，擴(kuò)大招聘渠道，做好人才試用、培養(yǎng)和管理工作，有效引進(jìn)人才。品牌建設(shè)方面，全面梳理龍信房產(chǎn)品牌要素，量化品牌要素和方向，重點(diǎn)做好工程管理，客戶服務(wù)的管控和提升工作，形成管控標(biāo)準(zhǔn)。
本次年中會(huì)議改變了以往方式方法，是百年龍信夢(mèng)想重新出發(fā)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。與會(huì)人員審時(shí)度勢(shì)、集思廣益，深刻剖析當(dāng)前企業(yè)發(fā)展過程中存在的問題，對(duì)重點(diǎn)進(jìn)行再梳理，共同尋求解決方法，為龍信健康穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展打好基礎(chǔ)。
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