圖1：與會領導及全體學員合影
6月24至25日，“2017贏在中層——龍信集團后備人才第一梯隊團隊領導力訓練營”在龍信大廈五樓會議室舉行。集團董事長陳祖新，副總經理何咸軍，工會主席卞勤華，財務總監(jiān)樊忠飛，總工程崗，外聘管理專家嚴明老師及50名集團各板塊后備人才庫第一梯隊學員參與了此次訓練營。訓練營歷時“兩天一晚”，取得圓滿成功。
圖2：何總為訓練營開營致辭
何總為此次訓練營開營致辭。他說，此次訓練營的各位學員都是集團發(fā)展承上啟下的關鍵力量，是執(zhí)行者，推動者和指揮者。本期訓練營是為了給各位學員搭建一個良好的溝通交流分享平臺，標志著集團對后備人才的培養(yǎng)培訓工作形成了常態(tài)化的運行機制。希望大家珍惜機會，勤思多想，積極探索，小步快跑，永不停歇。
圖3：陳董結合國內外形勢分析龍信集團的挑戰(zhàn)與機遇
本次訓練營邀請到了龍信集團董事長陳祖新為學員分享，陳董以“當前經濟形勢下龍信的機遇與挑戰(zhàn)”為題，從當前國際、國內形勢出發(fā)，結合建筑業(yè)中的經典案例，逐一分析、層層引進，并結合近兩年的政策導向，表明“傳統(tǒng)建筑”向“裝配式建筑”發(fā)展、“施工總承包”向“工程總承包”發(fā)展是必然趨勢。未來，龍信集團加快建筑產業(yè)化發(fā)展步伐，向建筑業(yè)上下游延伸，做長產業(yè)鏈、做厚含金量、做寬市場。整合行業(yè)內外資源，加強技術創(chuàng)新，通過上市促進企業(yè)管理規(guī)范化、標準化，使工程質量處于受控狀態(tài)，讓業(yè)主滿意、讓社會認可，進一步提升龍信的品牌影響力，最終達成百年龍信的目標。隨后，陳董還與學員們進行了互動交流，通過提問共同探討集團未來發(fā)展之路。
在產業(yè)板塊，我們如何做好技術集成和管理集成？陳董表明：技術集成是通過集團技術研發(fā)中心進行技術整合，從而形成核心技術，管理方面今后會成立專門的EPC管理團隊。
目前在深圳也開始涉及做PC，全預制情況較少，這里主要做的豎向構建以外墻內澆外掛的比較多，如何消除對灌漿這一方面的疑慮？陳董表明：需要加強過程上的管控，做到每一步都能具體落實到個人。技術上以溢漿孔洞流出漿液并進行二次注漿來保障。人事管理需定人定崗，做到專人專事。
公司在建筑裝配式領域已經初步形成規(guī)模，集團有沒有考慮過在機電安裝領域的裝配式？陳董表明：機電安裝的裝配式是屬于建筑裝配式中的一種，建筑裝配式不僅僅包括土建，還有裝修、機電等裝配式都屬于建筑裝配式。例如集成式廚衛(wèi)就是機電方面的其中一項，故將會推進發(fā)展。
此外，陳董面對股權等問題也做出相應回答，通過解決交叉持股的相關問題，完善股權結構，通過上市，促進企業(yè)管理的標準化和規(guī)范化。
圖4：學員對話陳董
圖5：嚴老師分享進行時
隨后，嚴明老師從管理者的位置難點和能力成長路徑講到員工管理，通過豐富的案例、角色扮演、沙盤演練，教練輔導等教學形式與學員進行互動，讓集團后備人才們深受啟發(fā)，學有所用。在團隊建設中，要想成為一名富有執(zhí)行力的管理者，需要明確自身在組織中所扮演的角色及關鍵管理任務，幫助下屬掌握工作方向、達成工作目標、使下屬不偏離目標。面對管理情境的變化，需要及時掌握社會發(fā)展動態(tài)，做出相應的調整。上級與下屬之間保持良好有效的溝通，能夠提高工作績效，做到事半功倍。此外，具備優(yōu)秀素質的管理者，也是團隊保持活力、獲得發(fā)展的重要因素。
圖6：培訓現(xiàn)場
圖7：培訓現(xiàn)場的沙盤體驗
圖8：培訓學員認真聽課掠影
圖9：嚴老師與學員進行會心談話
圖10：學員代表在結業(yè)典禮上做培訓發(fā)言
圖11：領導為優(yōu)秀學員頒獎并合影留念
圖12：部分學員培訓感言
兩天一晚的培訓很快就結束了，學員們紛紛寫下感言，大家都表示，通過此次培訓，與集團高層有了近距離的接觸和對話，并且通過外聘講師的引導開闊了眼界、強化了集團管理人員的發(fā)展意識、創(chuàng)新意識和團隊意識。對于在今后的管理工作中進一步提升理念、拓展思維將起到十分積極的作用。同時，希望龍信培訓能夠在未來的培訓中給學員更多的驚喜。
